Noworoczne spotkanie firmowe explitia – podsumowanie 2025 roku i strategia na rok 2026
Transparentność i budowanie ducha współpracy to jedne z ważniejszych wartości w explitia. To im służy tradycja spotkań noworocznych. Tym razem zebraliśmy się w Domu Rekolekcyjno-Pielgrzymkowym „Nazaret” w Piekarach Śląskich, aby wspólnie podsumować 2025 rok i wyznaczyć kierunek na 2026.
Przy wspólnym stole
Nic tak nie sprzyja spotkaniom jak stół zastawiony wspaniałym jedzeniem. Dlatego nasze spotkanie rozpoczęliśmy od śniadania. To był czas rozmów, na które na co dzień brakuje przestrzeni, uporządkowania faktów i sprawdzenia, jak działa nasza organizacja „od środka”.
Podsumowanie 2025 roku – explitia w liczbach i nie tylko
Podczas części podsumowującej nie skupialiśmy się wyłącznie na wynikach i wykresach. Owszem, liczby są ważne, bo pokazują kierunek, ale równie ważne są wnioski: co działa, co blokuje pracę i co trzeba usprawnić.
Rozmawialiśmy m.in. o:
- realizowanych projektach i tym, jak poprawiać przewidywalność delivery,
- rozwoju produktów i rozszerzaniu funkcjonalności,
- działaniach serwisowych i jakości obsługi zgłoszeń,
- kompetencjach w obszarze MES i technologii AVEVA,
- współpracy między zespołami i tym, co można uprościć.
Rok 2025 był intensywny również operacyjnie. W części dotyczącej projektów wskazano:
- 81 projektów zakończonych w 2025,
- 54 projekty w toku na początek 2026.
W rozwoju produktu pojawiły się nowe moduły Portalu Produkcyjnego oraz cykle strategiczne związane z jego rozbudową. To kierunek, który wzmacnia podejście produktowe i ułatwia klientom skalowanie rozwiązań.
Ważnym elementem było też zwiększanie dojrzałości organizacyjnej, w tym:
- stabilizacja struktury opartej na jednostkach biznesowych,
- rozwój kompetencji wdrożeniowych,
- działania w obszarze certyfikacji – m.in. TISAX.
Strategia 2026, czyli kierunek na rozwój
W drugiej części spotkania omówiliśmy plan na 2026 rok. Wnioski były spójne: rośniemy, ale chcemy rosnąć w sposób uporządkowany.
Dlatego w strategii pojawiły się tematy, które w praktyce robią największą różnicę:
- stabilność rozwiązań i jakości wdrożeń,
- jasne priorytety i mniejsze koszty zmian w trakcie projektów,
- produktowe myślenie i rozwój tego, co skalowalne,
- jeszcze lepsza współpraca między zespołami.
Co buduje zespół?
To był dobry moment, żeby przypomnieć sobie, że digitalizacja i automatyzacja produkcji to zawsze praca zespołowa. Nieważne, czy ktoś odpowiada za technologię, projekt, sprzedaż czy serwis – gramy do jednej bramki. I to jest jedna z rzeczy, którą najbardziej cenimy w explitia: nie ma sensu budować świetnych rozwiązań, jeśli nie umiemy ze sobą rozmawiać.
2025 dał nam dużo doświadczeń. 2026 ma być rokiem, w którym te doświadczenia przekujemy w jeszcze lepszą organizację pracy, stabilniejsze rozwiązania i jeszcze większą przewidywalność w projektach.
