ESG zaczyna się od codziennych decyzji
Zobacz, jak w explitia łączymy technologię, odpowiedzialność środowiskową, rozwój zespołu i transparentne zarządzanie w praktyce.
Czym jest dla nas ESG?
ESG obejmuje trzy obszary: środowisko, ludzi i sposób zarządzania firmą.
Dla nas oznacza uważność na zasoby, odpowiedzialność wobec pracowników, dobrą komunikację i jasne zasady działania. Oznacza też szukanie takich rozwiązań technologicznych, które pomogą firmom rozwijać się bardziej świadomie.
Nasze podejście do ESG ma dwa wymiary:
Wspieramy klientów
jako niezależny doradca technologiczny w zmianach związanych z odpowiedzialnym rozwojem
Rozwijamy dobre praktyki u siebie
w codziennej pracy, komunikacji, zarządzaniu i relacjach z ludźmi.
Tak rozumiemy strategię ESG: jako sposób myślenia o firmie, technologii, zespole i wpływie na otoczenie.
Środowisko: technologia, mniej papieru i rozsądne korzystanie z zasobów
W obszarze środowiskowym stawiamy na konkretne działania. Korzystamy z rozwiązań informatycznych, takich jak ERP i EMS, które pomagają w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa, komunikacji między pracownikami i lepszym wykorzystaniu mediów.
W codziennej pracy zwracamy uwagę na proste wybory, które z czasem zmieniają sposób działania organizacji:
Nie każde działanie musi być duże, żeby miało znaczenie. Czasem największą różnicę robi konsekwencja w małych decyzjach, które powtarzają się każdego dnia.

Technologia jako część odpowiedzialnego rozwoju
explitia powstała wokół technologii dla produkcji. Także ESG widzimy jako temat łączący się z procesami, danymi, komunikacją i oszczędzaniem zasobów.
Jako doradcy technologiczni pomagamy firmom przechodzić przez zmiany, które mają znaczenie dla ich organizacji. Mogą dotyczyć produkcji, identyfikowalności, energii, mediów, dokumentów albo komunikacji między pracownikami.
Własne doświadczenia są dla nas ważne. Łatwiej rozmawia się o odpowiedzialności, gdy rozwija się ją także u siebie: w biurze, w zespole, w sposobie zarządzania i w codziennych nawykach.
Ludzie: rozwój, komfort i dobre relacje
ESG to także pracownicy. Ich rozwój, bezpieczeństwo, zadowolenie i poczucie, że firma widzi w nich ludzi, a nie tylko role w projektach.
W explitia dbamy o zespół przez działania takie jak:
| Ubezpieczenia grupowe |
| Dotacje Medicover Sport |
| Możliwość pracy zdalnej lub biurowej |
| Wsparcie dojazdu do pracy albo udostępnienie samochodu służbowego |
| Inwestycje w biuro i przestrzeń roboczą |
| Możliwość dofinansowania szkoleń, edukacji, korzystania z lekcji językowych |
| Miejsce do odpoczynku |
| Wyjazdy integracyjne |
| Drobne upominki z okazji świąt i urodzin |
Dobre warunki pracy wpływają na atmosferę, jakość współpracy i poczucie bezpieczeństwa. Dlatego rozwój firmy zaczynamy także od tego, jak pracuje się ludziom na co dzień.
Wiedza, szkolenia i przestrzeń na rozwój
Technologia zmienia się szybko, ale za każdą zmianą stoją ludzie. Dlatego ważną częścią naszego podejścia jest rozwój kompetencji.
Stawiamy na wymianę wiedzy między pracownikami. Korzystamy ze szkoleń zewnętrznych, prowadzimy szkolenia wewnętrzne, organizujemy warsztaty i spotkania z klientami. Każdy pracownik może też przeznaczyć jeden dzień w miesiącu na samodoskonalenie w obszarze związanym z pracą.
Dzięki temu wiedza nie zostaje w jednym miejscu. Krąży między ludźmi, zespołami i projektami. Pomaga nam to pracować lepiej i spokojniej reagować na nowe potrzeby klientów.
Lokalność: jesteśmy z Piekar Śląskich
Piekary Śląskie są dla nas ważnym miejscem. Tu działamy, rozwijamy firmę i budujemy relacje z lokalnym otoczeniem.
Angażujemy się w życie społeczności. Chętnie bierzemy udział w lokalnych wydarzeniach społecznych.
Odpowiedzialność firmy nie kończy się na jej siedzibie. Dla nas oznacza także obecność tam, gdzie pracujemy, spotykamy ludzi i możemy wspierać inicjatywy bliskie naszej społeczności.
Praktyki i staże: pierwszy krok do pracy w technologii
Początek kariery bywa pełen pytań i wątpliwości. Jak wygląda praca w firmie technologicznej? Czego trzeba się nauczyć? Jak przełożyć wiedzę ze szkoły lub studiów na prawdziwe projekty?
Chcemy być blisko młodych osób, które szukają odpowiedzi na te pytania.
Organizujemy wykłady w szkołach i uczelniach wyższych. Prowadzimy program praktyk i staży, w którym uczniowie, studenci i absolwenci mogą uczyć się od osób z doświadczeniem.
To dla nas ważna część odpowiedzialności społecznej. Wiedza ma większą wartość, kiedy można się nią dzielić.
Ład zarządczy: jasne zasady i zaufanie
Trzeci obszar ESG dotyczy zarządzania. W explitia opieramy go na transparentności, równości, innowacyjności i odpowiedzialności.
Technologia zmienia się szybko, ale za każdą zmianą stoją ludzie. Dlatego rozwój jest ważną częścią naszego podejścia do odpowiedzialności.
Chcesz lepiej poznać explitia?
Sprawdź, jak łączymy technologię dla przemysłu z codziennymi praktykami odpowiedzialnego rozwoju.
Transparentność
Chcemy, aby pracownicy wiedzieli, co dzieje się w firmie. Dlatego organizujemy comiesięczne spotkania podsumowujące.
Korzystamy też z internetowej tablicy ogłoszeń w systemie pracowniczym, gdzie zespół otrzymuje informacje o ważnych wydarzeniach, kierunkach i strategii firmy.
Dobra komunikacja daje ludziom większy spokój. Pomaga rozumieć decyzje i widzieć, dokąd zmierza organizacja.
Równość
W explitia mówimy do siebie po imieniu i traktujemy się jednakowo, niezależnie od wieku, wykształcenia, stażu pracy czy doświadczenia.
Każdy kiedyś gdzieś zaczynał. Dlatego ważna jest dla nas atmosfera, w której można pytać, proponować i uczyć się od innych.
Pracownicy mogą inicjować własne pomysły i uczestniczyć w budowaniu koncepcji oprogramowania w ramach ustaleń technicznych i projektowych z klientem.






Innowacyjność
Chcemy, aby zespoły miały wpływ na kierunek rozwoju firmy. Pracownicy mogą rozmawiać z osobami decyzyjnymi, uczestniczyć w tworzeniu strategii i dzielić się opiniami w ankietach pracowniczych.
Dzięki temu organizacja rozwija się nie tylko przez decyzje zarządu, ale także przez doświadczenie osób, które każdego dnia pracują przy projektach.
Odpowiedzialność
Nie budujemy firmy na sztywnej hierarchii. Ważniejsze jest dla nas jasne przypisanie odpowiedzialności za obszary.
System premiowania opiera się na celach indywidualnych i firmowych. W ten sposób rozwój pracowników łączy się z rozwojem całej organizacji.

Strategia ESG w explitia
Nasza strategia ESG wyrasta z codziennej pracy. Łączy to, co środowiskowe, społeczne i zarządcze.
Widać ją w tym, że:
- ograniczamy drukowanie dokumentów,
- korzystamy z cyfrowych narzędzi komunikacji,
- dbamy o rozsądne korzystanie z energii i mediów,
- rozwijamy zespół przez szkolenia i wymianę wiedzy,
- wspieramy lokalną społeczność,
- prowadzimy praktyki i staże,
- stawiamy na transparentną komunikację,
- traktujemy pracowników równo,
- dajemy ludziom przestrzeń na pomysły,
- łączymy odpowiedzialność z celami firmy.
Nie chcemy mówić o odpowiedzialności jako czymś odległym. Wolimy pokazywać ją przez działania, które naprawdę można zobaczyć.
Raportowanie ESG zaczyna się od działań
Raportowanie ESG ma sens wtedy, gdy opisuje rzeczywiste decyzje, procesy i inicjatywy firmy. Dlatego podstawą jest porządek: w informacjach, odpowiedzialności, komunikacji i codziennych praktykach.
W explitia patrzymy na ESG przez fakty z życia organizacji:
| Jak korzystamy z zasobów |
| Jak ograniczamy papier |
| Jak rozwijamy ludzi |
| Jak dzielimy się wiedzą |
| Jak działamy lokalnie |
| Jak komunikujemy decyzje |
| Jak zarządzamy odpowiedzialnością |
Taki sposób myślenia pomaga mówić o zrównoważonym rozwoju spokojnie. Bez sztucznych deklaracji, z szacunkiem do tego, co już zostało zrobione i gotowością do dalszych zmian.
ESG jako część naszej kultury
Najważniejsze jest dla nas to, aby ESG nie było dodatkiem, ale ważną częścią naszej kultury.
Dla nas oznacza to technologię, która porządkuje pracę, zespół, który ma przestrzeń do rozwoju, komunikację, która daje ludziom dostęp do informacji czy odpowiedzialność, która nie kończy się na strukturze stanowisk.
Tak chcemy rozwijać firmę: uważnie, z myślą o ludziach, środowisku i relacjach, które budujemy każdego dnia.


Poznaj explitia bliżej
Raportowanie ESG ma sens wtedy, gdy opisuje rzeczywiste decyzje, procesy i inicjatywy firmy.