Doradztwo technologiczne dla produkcji
Przed wdrożeniem systemu należy ustalić odpowiedni kierunek
Doradztwo technologiczne pomaga Ci podjąć dobrą decyzję przed wdrożeniem systemu, integracją lub rozbudową infrastruktury. Zamiast zaczynać od narzędzia, zaczynasz od tego, co naprawdę wymaga usprawnienia Twoim zakładzie.
Sprawdzisz, gdzie warto inwestować, co zrobić w pierwszej kolejności i jak przełożyć potrzeby produkcji na dobrze zbudowany plan działań.
Umów bezpłatny warsztat i zacznij planować cyfrową transformację zakładu!
Jeśli chcesz wiedzieć, gdzie Twoja produkcja może najbardziej skorzystać na nowych wdrożeniach, porozmawiaj z naszymi ekspertami i zaplanuj transformację swojego zakładu.
Co może dać Ci doradztwo technologiczne?
Usługa porządkuje decyzje, zanim pojawi się projekt.
Po jej zakończeniu:
Wiesz, które obszary warto zmienić najpierw
Widzisz, gdzie już pojawiają się straty, braki danych i zbędna ręczna praca
Masz uporządkowany obraz procesów, systemów i ograniczeń
Znasz kolejność dalszych działań
Łatwiej wybierasz rozwiązania, które pasują do Twojego zakładu
Masz konkretną podstawę do rozmów z zarządem, IT i produkcją
To etap, w którym konsulting IT pomaga Ci w podjęciu trafnej decyzji.
Kiedy warto skorzystać z usług doradztwa?
Doradztwo technologiczne będzie przydatne szczególnie wtedy, gdy:
- planujesz cyfryzację produkcji i chcesz podejść do niej odpowiedzialnie
- rozważasz wdrożenie systemu i potrzebujesz jasnego zakresu działania
- masz wiele potrzeb, ale nie chcesz inwestować w ciemno
- dane są rozproszone i trudno z nich korzystać
- nie masz pewności, czy obecne środowisko IT jest gotowe na dalszy rozwój
- potrzebujesz spójnego planu zamiast luźnych pomysłów
To dobry pierwszy krok, gdy chcesz ograniczyć ryzyko przed większą inwestycją.
Co analizujemy, by pomóc Ci wybrać kierunek wdrożenia?
Patrzymy na zakład szerzej niż tylko przez pryzmat systemów.
Analiza obejmuje:
- sposób działania procesów
- miejsca, w których pojawiają się przestoje, opóźnienia lub niepotrzebna praca ręczna
- źródła danych i ich jakość
- obieg informacji między działami
- używane systemy oraz zależności między nimi
- gotowość infrastruktury IT
- przygotowanie organizacji do kolejnych etapów cyfryzacji
Dzięki temu decyzje powstają w zgodzie z codzienną pracą produkcji.
Jak wygląda współpraca z doradcami explitia?
Sprawdzamy stan obecny
Zaczynamy od punktu wyjścia. Ustalamy, jak teraz działa Twój zakład, co ogranicza rozwój i które obszary wymagają największej uwagi.
Porządkujemy procesy i dane
Sprawdzamy, jakie informacje są dostępne, czego brakuje i na ile można oprzeć na nich dalsze działania.
Ustalamy priorytety
Oddzielamy rzeczy ważne od tych, które tylko wydają się pilne. To pozwala rozsądnie ułożyć budżet i kolejność prac.
Tworzymy mapę drogową
Układamy plan, który pokaże Ci, od czego zacząć, co zrobić później i jak rozłożyć cały proces na sensowne etapy.
Wskazujemy właściwy kierunek technologiczny
Na końcu dostajesz rekomendacje dotyczące dalszych kroków i rozwiązań, które mają uzasadnienie biznesowe i operacyjne.
Pomożemy Ci przejść przez proces transformacji bez nagłych zmian!
Wdrożenia technologiczne możesz wprowadzać etapowo. Skontaktuj się z nami, a powiemy Ci, od czego zacząć.
Co zyskasz z biznesowego punktu widzenia?
Dobrze poprowadzone doradztwo technologiczne pomaga uniknąć decyzji, które kosztują czas, budżet i energię zespołu.
| Dla zarządu to | Większa pewność przed inwestycją |
| Łatwiejsze planowanie budżetu | |
| Lepsza podstawa do decyzji | |
| Dla produkcji to: | Czytelniejszy obraz problemów i potrzeb |
| Mniej domysłów, więcej konkretu | |
| Łatwiejsze przygotowanie do zmian | |
| Dla IT i automatyki to: | Jaśniejsze wymagania |
| Lepsza ocena gotowości środowiska | |
| Uporządkowana kolejność dalszych prac |
Najważniejsze jest to, że po tej usłudze wiesz, co warto zrobić dalej i dlaczego.
Kto może najbardziej zyskać na doradztwie technologicznym?
To usługa dla osób, które odpowiadają za rozwój zakładu i chcą podejmować decyzje na podstawie faktów.
Najczęściej korzystają z niej:
- właściciele firm produkcyjnych
- zarządy
- dyrektorzy operacyjni
- dyrektorzy zakładów
- menedżerowie produkcji
- działy IT
- zespoły automatyki i utrzymania ruchu
Jeśli chcesz dobrze przygotować firmę do kolejnych działań, konsulting IT na tym etapie daje Ci mocny punkt wyjścia.
Jak ta usługa łączy się z kolejnymi etapami wdrożenia?
Doradztwo technologiczne porządkuje kierunek. Potem łatwiej przejść do prac wykonawczych, bo wiadomo już, co ma sens i w jakiej kolejności to robić.
Naturalnym następnym krokiem może być:
Audyt przedwykonawczy
Pozwala ocenić gotowość zakładu do wdrożenia technologii i wskazać, które obszary produkcji wymagają uporządkowania przed rozpoczęciem projektu.
Więcej informacji
Budowa infrastruktury IT
Zapewnia stabilne środowisko dla systemów produkcyjnych, eliminując problemy z dostępnością, bezpieczeństwem i przepływem danych.
Więcej informacji
Zbieranie danych z maszyn
Umożliwia bieżący dostęp do rzeczywistych danych z produkcji, eliminując ręczne odczyty i opóźnienia w raportowaniu.
Więcej informacji
Wdrożenie systemu MES
Pozwala zarządzać produkcją w czasie rzeczywistym, kontrolować realizację zleceń i szybciej reagować na odchylenia w procesie.
Więcej informacji
Zanim wejdziesz we wdrożenie, sprawdź, co naprawdę warto zrobić
Jeśli chcesz uporządkować kierunek cyfryzacji, ustalić priorytety i przejść do kolejnych kroków z większą pewnością, zacznij od rozmowy.
Umów bezpłatny warsztat i zobacz, jak może wyglądać plan dla Twojego zakładu.