Zarządzanie zmianą technologiczną
Wdrożenie systemu ERP, MES, traceability czy portalu produkcyjnego to duża zmiana dla pracowników. Tymczasem wiele firm skupia się na technologii, pomijając czynnik ludzki. W explitia wiemy, że skuteczna transformacja zaczyna się od ludzi i komunikacji. Dlatego zarządzanie zmianą to nie opcja – to fundament każdego wdrożenia.
Czym jest zmiana technologiczna w produkcji?
Zmiana technologiczna w zakładzie produkcyjnym to każda innowacja wpływająca na sposób pracy: od wdrożenia systemu IT po wymianę sprzętu. Dla wielu pracowników to nie tylko nowy ekran czy tablet, ale zupełnie inna rzeczywistość, inne procedury i zupełnie nowy sposób pracy. Bez odpowiedniego przygotowania może to oznaczać chaos, frustrację i spadek efektywności.
Dlaczego zarządzanie zmianą ma znaczenie?
Aż 70% projektów transformacji cyfrowej kończy się niepowodzeniem, a głównym powodem jest opór wobec zmiany i brak przystosowania się do niej.
Brak strategii, słaba komunikacja, niedostateczne szkolenia czy pomijanie liderów – to błędy, które skutkują:
- niskim wykorzystaniem nowych narzędzi,
- oporem wśród pracowników,
- brakiem zwrotu z inwestycji,
- frustracją i spadkiem morale.
Jak przygotować zespół do skutecznej cyfryzacji?
W explitia traktujemy zarządzanie zmianą jako kluczowy etap każdego projektu i bardzo ważny element doradztwa technologicznego. W naszym podejściu do zarządzania zmianą wyróżniamy 5 istotnych etapów:
5 etapów zarządzania zmianą
Wczesna komunikacja (informujemy zespół, dlaczego i co się zmieni).
Zaangażowanie pracowników (zapraszamy ich do udziału w warsztatach i testach).
Szkolenia i onboarding (dopasowane do różnych grup pracowniczych).
Wsparcie liderów zmiany (szkolimy menedżerów na każdym szczeblu).
Feedback i monitoring (reagujemy na obawy, dostosowujemy tempo).
Wszystkie powyższe działania wdrażamy nie tylko przy wielkich transformacjach cyfrowych, lecz także w projektach krótkoterminowych.
Korzyści z zarządzania zmianą technologiczną z explitia
Co może Ci dać skorzystanie z naszego wsparcia w trakcie zarządzania zmianą? Wiele korzyści, z których niektóre mogą Cię zaskoczyć. Spójrz sam – zarządzanie zmianą z explitia to:
- większa akceptacja zmian przez zespół,
- szybsza adaptacja do nowych narzędzi,
- większe zaangażowanie pracowników,
- mniejsze ryzyko porażki projektu,
- wyższy zwrot z inwestycji.
Mamy doświadczenie we wdrażaniu zaawansowanych systemów IT w wielu firmach z różnych branż (np. automotive, sektor spożywczy, chemiczny). Dzięki temu przekonaliśmy się, że kluczowym elementem sukcesu jest przygotowanie pracowników. Poprzez serię warsztatów, spójną komunikację i szkolenia, ograniczyliśmy opór wobec zmiany i zapewniliśmy sprawną adaptację.
Zrozumienie celu zmiany i aktywne zaangażowanie pracowników sprawiło, że nowy system został przyjęty z entuzjazmem.
Dlaczego warto wybrać explitia jako partnera zmian technologicznych
Dlaczego właśnie explitia? Bo:
- łączymy doradztwo i wdrożenia w jednej strukturze,
- posiadamy doświadczenie w pracy z zespołami produkcyjnymi,
- nasza metodologia uwzględnia aspekt ludzki i technologiczny,
- działamy elastycznie, dopasowując tempo i narzędzia do Twojej organizacji.